80 Jahre Christeyns: Rückblick und Vorausschau mit CEO Alain Bostoen

Anlässlich des 80jährigen Jubiläums von Christeyns haben wir unseren CEO über seinen Weg mit dem Unternehmen, über richtungsweisende Entscheidungen und zu Prinzipien, die uns bis heute leiten, befragt. Wir haben zudem erörtert, wie sich Christeyns in einer im permanenten Wandel befindlichen Welt, auf die Zukunft vorbereitet.

Was bedeutet das 80. Jubiläum für Sie persönlich?

Alain Bostoen: „Für mich ist es Teil einer langen Reise und keinesfalls ein endgültiges Ziel. Dennoch sind 80 Jahre ein wichtiger Meilenstein und der richtige Moment, um innezuhalten und über die Erfolge des Unternehmens nachzudenken. Es ist eine Gelegenheit, zurückzublicken, aber noch mehr die Gelegenheit, um nach vorne zu schauen.“

Erinnern Sie sich an Ihren ersten Tag bei Christeyns?

„Nicht wirklich. Als ich im August 1994 offiziell anfing, fühlte sich Christeyns bereits sehr vertraut an. Ich hatte dort als Student Zeit verbracht, und mein Vater hatte die Firma einige Jahre zuvor übernommen. Es fühlte sich mehr wie eine natürliche Entwicklung an als ein Neuanfang.

Woran ich mich erinnere, ist die Atmosphäre. Christeyns war kleiner und regionaler, und die Leute kannten sich untereinander gut. Als Sohn des Besitzers dort zu arbeiten, bedeutete natürlich auch, dass sich meine Erfahrungen, von denen der meisten neuen Mitarbeiter unterschied.

Ich bekam Zeit, das Geschäft umfassen – von Grund auf – zu lernen, angefangen mit der Produktion und dem Einkauf danach in Funktionen mit direktem Kundenkontakt. Diese weitreichende Einführung half mir, ein tiefes Verständnis für das Unternehmen zu entwickeln und beeinflusste später, wie ich meine eigenen Kinder in das Geschäft einführte.“

Wie wichtig ist es Ihnen, dass Christeyns ein Familienunternehmen bleibt?

„Das ist enorm wichtig. Ein Familienunternehmen zu sein prägt, wie wir denken und handeln. Wir priorisieren das Langfristige und treffen Entscheidungen, die über kurzfristige Ergebnisse hinausgehen.

Dieser Ansatz ermöglicht es uns, weiterhin zu investieren, wenn es sinnvoll ist, und etwas Dauerhaftes aufzubauen. Langfristige Visionen bleiben eine Kernkompetenz von familiengeführten Unternehmen.“

Neben ‚Familie‘ haben wir drei weitere Grundwerte. Wie helfen diese, das Unternehmen durch eine sich rasant verändernde Welt zu führen?

„Kontinuierliche Verbesserung ist entscheidend. Es bedeutet, unsere bestehenden Methoden zu hinterfragen und immer bessere Wege zu suchen, Dinge zu tun. Diese Denkweise hilft uns, uns anzupassen, während sich die Welt entwickelt.

Expertise ist ebenso wichtig. Indem wir verstehen, wie unsere Kunden arbeiten und wie sich ihre Bedürfnisse entwickeln, können wir Lösungen schaffen, die sie unterstützen. Innovation beschränkt sich nicht auf das Labor; sie geschieht durch enge Verbundenheit mit unseren Kunden und deren alltäglichen Herausforderungen.

Daten übernehmen zudem eine zunehmend wichtige Rolle. Sie bietet Möglichkeiten, aber nur, wenn sie effektiv genutzt werden. Indem wir Daten, Fachwissen und kontinuierliche Verbesserung kombinieren, können wir effektiver auf Kundenbedürfnisse reagieren – sowohl jetzt als auch in Zukunft.“

Was ist eine der bedeutendsten Entscheidungen, die Sie in Ihrer Karriere als CEO getroffen haben?

„Eine sehr wichtige Entscheidung war, Christeyns vollständig auf Business-to-Business-Aktivitäten zu fokussieren. Als ich anfing, war Christeyns neben industriellen Anwendungen in weiteren Sektoren aktiv, darunter Konsumgüter und Seifenherstellung.

Wir beschlossen, diese Aktivitäten zu separieren und jedem Tochter-Unternehmen eine eigene Richtung zu geben, während wir unsere Beteiligungen beibehalten haben. Dies ermöglichte es Christeyns, sich klar auf industrielle B2B-Lösungen zu konzentrieren.

Dieser Fokus verhalf uns zu einer klaren Strategie und trug dazu bei, das Unternehmen zu werden, das wir heute sind. Diese Strategie leitet weiterhin unser Wachstum.“

Nachhaltigkeit ist von Anfang an in der DNA des Unternehmens verankert. Wie hat sich dieser Ansatz auf den Betrieb und die Zukunftsplanung des Unternehmens ausgewirkt?

„Für uns bedeutet Nachhaltigkeit, auf eine Art und Weise zu arbeiten, die auf Langfristigkeit ausgelegt ist. Es geht darum, Menschen, Partner und die Umwelt zu respektieren sowie langfristige Beziehungen aufzubauen und zu erhalten.

Diese Philosophie hat es schon immer gegeben, auch wenn wir sie heute offener diskutieren. Wir vermeiden kurzfristige Entscheidungen und unnötige Risiken, die das Unternehmen im Laufe der Zeit schwächen könnten.

Nachhaltigkeit beinhaltet auch kontinuierliche Verbesserung. Du musst weiter lernen und dich anpassen, ohne das Rad immer wieder neu zu erfinden. So bleibt ein Unternehmen langfristig widerstandsfähig.“

Wie sieht die Zukunft von Christeyns aus?

„Ich habe keine Kristallkugel, aber ich weiß, dass es noch viel Raum gibt, um sich zu verbessern und zu wachsen. Unser Marktanteil ist ausbaufähig, was bedeutet, dass noch viele Chancen vor uns liegen. Wir sind im Gesundheitswesen, Gastgewerbe und in der Lebensmittelbranche tätig. Alle diese Sektoren werden stabil bleiben. Solange Menschen essen, reisen und Versorgung erhalten, bleiben diese Märkte relevant.

Das bietet uns eine solide Grundlage, von der aus wir uns entwickeln können. Wir müssen unsere Ausrichtung nicht verändern, wir werden sukzessive voranschreiten und somit unsere Position weiter stärken.“

Gibt es eine Botschaft, die Sie anlässlich des 80. Jubiläums mit Mitarbeitern, Kunden oder Partnern teilen möchten?

„Ich möchte unseren Mitarbeitern danken. Ihre tägliche Arbeit, Hingabe und Engagement machen den entscheidenden Unterschied.

Unser Ziel ist es, auch in den kommenden Jahren relevant zu bleiben – für unsere Mitarbeitenden, indem wir einen Ort bieten, an dem sie sich entwickeln können; Für unsere Kunden, indem wir Lösungen liefern, die echten Mehrwert bieten. Mit dieser Einstellung freuen wir uns, die gemeinsame Reise fortzusetzen.“