In occasione dell\u201980\u00b0 anniversario di Christeyns, abbiamo intervistato il nostro CEO sul suo percorso all\u2019interno dell\u2019azienda, sulle decisioni che ne hanno determinato il percorso e sui principi che ancora oggi ci guidano. Abbiamo inoltre approfondito come Christeyns si stia preparando ad affrontare il futuro in un mondo in continua evoluzione.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n Cosa significa per te, personalmente, l’80\u00b0 anniversario?<\/strong><\/p>\n Alain Bostoen: “Per me, si tratta pi\u00f9 di un lungo percorso che di una meta finale. Detto questo, gli 80 anni rappresentano un traguardo importante e il momento giusto per fermarsi un attimo e riflettere su ci\u00f2 che l\u2019azienda ha realizzato. \u00c8 un\u2019occasione per guardare al passato, ma soprattutto per guardare al futuro.”<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Ti ricordi il tuo primo giorno da Christeyns?<\/strong><\/p>\n “Non proprio. Quando ho iniziato ufficialmente nell\u2019agosto del 1994, Christeyns mi era gi\u00e0 familiare. Ci avevo trascorso del tempo da studente e mio padre aveva rilevato l\u2019azienda qualche anno prima. Mi \u00e8 sembrata una transizione naturale piuttosto che un nuovo inizio.<\/p>\n Quello che ricordo bene \u00e8 l\u2019atmosfera. Christeyns era un\u2019azienda pi\u00f9 piccola e a carattere locale, e le persone si conoscevano bene tra loro. Avendo iniziato a lavorare come figlio del titolare, la mia esperienza \u00e8 stata diversa da quella della maggior parte dei nuovi assunti.<\/span><\/p>\n Mi \u00e8 stato concesso il tempo necessario per imparare a fondo il mestiere \u2013 partendo da zero \u2013 iniziando dalla produzione e dagli acquisti, per poi passare al contatto con i clienti. Questa formazione a tutto tondo mi ha aiutato a sviluppare una profonda comprensione dell\u2019azienda e in seguito ha influenzato il modo in cui ho avvicinato i miei figli al mondo del lavoro.”<\/span><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Quanto \u00e8 importante per te che Christeyns rimanga un\u2019azienda a conduzione familiare?<\/strong><\/p>\n “\u00c8 di fondamentale importanza. Il fatto di essere un\u2019azienda a conduzione familiare influenza il nostro modo di pensare e di agire. Diamo priorit\u00e0 al lungo termine e prendiamo decisioni che vanno oltre i risultati a breve termine.<\/p>\n Questo approccio ci permette di continuare a investire quando \u00e8 opportuno e di costruire qualcosa di duraturo. La visione a lungo termine rimane uno dei punti di forza fondamentali di un\u2019azienda a conduzione familiare.”<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Oltre alla \u201cfamiglia\u201d, abbiamo altri tre valori fondamentali. In che modo questi valori contribuiscono a guidare l\u2019azienda in un mondo in rapida evoluzione?<\/strong><\/p>\n “Il miglioramento continuo \u00e8 fondamentale. Implica mettere in discussione i nostri metodi e cercare modi migliori di fare le cose. Questa mentalit\u00e0 ci aiuta ad adattarci man mano che il mondo evolve.<\/p>\n Anche la competenza \u00e8 fondamentale. Comprendendo come operano i nostri clienti e come si evolvono le loro esigenze, siamo in grado di creare soluzioni che li supportino.<\/p>\n L\u2019 innovazione non si limita al laboratorio, ma nasce da uno stretto coinvolgimento con la realt\u00e0 sul campo.<\/p>\n Anche i dati assumono un ruolo sempre pi\u00f9 importante. Offrono opportunit\u00e0, ma solo se utilizzati in modo efficace. Combinando intuizione, competenza e miglioramento continuo, possiamo rispondere in modo pi\u00f9 efficace alle esigenze dei clienti, sia oggi che in futuro.”<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Qual \u00e8 stata una delle decisioni pi\u00f9 importanti che hai preso nella tua carriera da amministratore delegato?<\/strong><\/p>\n “Una decisione fondamentale \u00e8 stata quella di concentrare l\u2019attivit\u00e0 di Christeyns esclusivamente sul settore business-to-business. Quando ho iniziato, il gruppo era suddiviso in diversi settori, tra cui quello dei prodotti di consumo e della produzione di sapone, oltre a quello delle applicazioni industriali.<\/p>\n Abbiamo deciso di separare queste attivit\u00e0 e di dare a ciascuna societ\u00e0 un proprio orientamento, pur mantenendo la nostra partecipazione azionaria. Ci\u00f2 ha permesso a Christeyns di concentrarsi chiaramente sulle soluzioni industriali B2B.<\/p>\n Questa attenzione ci ha fornito una strategia chiara e ha contribuito a plasmare l’azienda che siamo oggi. Continua a guidare la nostra crescita.”<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n La sostenibilit\u00e0 \u00e8 parte integrante del DNA dell\u2019azienda sin dall\u2019inizio. In che modo questo approccio ha influenzato le attivit\u00e0 operative e la pianificazione futura dell\u2019azienda?<\/strong><\/p>\n “Per noi, sostenibilit\u00e0 significa lavorare in modo duraturo. Ci\u00f2 implica il rispetto delle persone, dei partner e dell\u2019ambiente, nonch\u00e9 la creazione di relazioni a lungo termine.<\/p>\n Questa filosofia \u00e8 sempre esistita, anche se oggi ne parliamo pi\u00f9 apertamente. Evitiamo decisioni a breve termine e rischi inutili che potrebbero indebolire l’azienda nel tempo.<\/p>\n La sostenibilit\u00e0 implica anche un miglioramento continuo. \u00c8 necessario continuare ad apprendere e ad adattarsi, senza dover reinventare continuamente. la traiettoria. \u00c8 cos\u00ec che un\u2019azienda mantiene la propria resilienza nel lungo periodo.”<\/p>\n