Con motivo del 80\u00ba aniversario de Christeyns, entrevistamos a nuestro CEO Alain Bostoen sobre su trayectoria en la compa\u00f1\u00eda, las decisiones que han marcado su rumbo y los principios que siguen gui\u00e1ndonos hoy en d\u00eda. Tambi\u00e9n hablamos sobre c\u00f3mo Christeyns se est\u00e1 preparando para el futuro en un mundo en constante cambio.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n \u00bfQu\u00e9 significa personalmente, a nivel personal, el 80\u00ba aniversario?<\/strong><\/p>\n Alain Bostoen: \u00abPara m\u00ed, forma parte de un largo recorrido m\u00e1s que de un destino final. Aun as\u00ed, 80 a\u00f1os representan un hito importante y el momento adecuado para detenerse y reflexionar sobre todo lo que la compa\u00f1\u00eda ha logrado. Es una oportunidad para mirar atr\u00e1s, pero a\u00fan m\u00e1s para mirar hacia adelante.\u00bb<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n \u00bfRecuerda su primer d\u00eda en Christeyns?<\/strong><\/p>\n \u00abNo exactamente. Cuando empec\u00e9 oficialmente en agosto de 1994, Christeyns ya me resultaba familiar. Hab\u00eda pasado tiempo all\u00ed como estudiante y mi padre hab\u00eda asumido la direcci\u00f3n de la empresa unos a\u00f1os antes. Me pareci\u00f3 m\u00e1s una evoluci\u00f3n nautral, que un nuevo comienzo.<\/p>\n .Lo que s\u00ed recuerdo es el ambiente. Christeyns era m\u00e1s peque\u00f1a y m\u00e1s local, y la gente se conoc\u00eda bien. Empezar a trabajar como hijo del propietario tambi\u00e9n signific\u00f3 que mi experiencia fue diferente a la de la mayor\u00eda de los nuevos empleados.<\/span><\/p>\n Me dieron tiempo para aprender el negocio a fondo \u2014desde la base\u2014, empezando por producci\u00f3n y compras, y despu\u00e9s trabajando con los clientes. Esta introducci\u00f3n tan amplia me ayud\u00f3 a desarrollar un profundo conocimiento de la empresa que m\u00e1s tarde influy\u00f3 en c\u00f3mo introduje a mis propios hijos en el negocio.\u00bb<\/span><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n \u00bfQu\u00e9 importancia tiene para usted que Christeyns siga siendo una empresa familiar?<\/strong><\/p>\n \u00abTiene una enorme importancia. Ser una empresa familiar determina nuestra forma de pensar y actuar. Priorizamos el largo plazo y tomamos decisiones que van m\u00e1s all\u00e1 de los resultados a corto plazo.<\/p>\n Este enfoque nos permite seguir invirtiendo cuando es sensato y construir algo duradero. La visi\u00f3n a largo plazo sigue siendo una fortaleza clave de una empresa familiar.\u00bb<\/p>\n <\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Adem\u00e1s de \u201cfamilia\u201d, contamos con otros tres valores fundamentales \u00bfc\u00f3mo ayudan estos a guiar a la empresa en un mundo en r\u00e1pida evoluci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n La mejora continua es vital. Implica cuestionar nuestros m\u00e9todos y buscar mejores formas de hacer las cosas. Esta mentalidad nos ayuda a adaptarnos a medida que el mundo evoluciona.<\/p>\n La experiencia es igualmente importante. Al comprender c\u00f3mo operan nuestros clientes y c\u00f3mo evolucionan sus necesidades, podemos crear soluciones que les den soporte. La innovaci\u00f3n no se limita al laboratorio; tambi\u00e9n surge de una estrecha colaboraci\u00f3n con el terreno.<\/p>\n Los datos tambi\u00e9n desempe\u00f1an un papel cada vez m\u00e1s importante. Ofrecen oportunidades, pero solo si se utilizan de forma eficaz. Al combinar el conocimiento, la experiencia y la mejora continua, podemos responder mejor a las necesidades de los clientes, tanto ahora como en el futuro.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n \u00bfCu\u00e1l considera que ha sido una de las decisiones m\u00e1s importantes que ha tomado en su carrera como CEO?<\/strong><\/p>\n \u00abUna de las decisiones clave fue centrar Christeyns exclusivamente en las actividades entre empresas. Cuando empec\u00e9, el grupo estaba dividido en varios sectores, entre los que se inclu\u00edan los productos de consumo y la fabricaci\u00f3n de jab\u00f3n, adem\u00e1s de las aplicaciones industriales.<\/p>\n Este enfoque nos proporcion\u00f3 una estrategia clara y contribuy\u00f3 a dar forma a la empresa que somos hoy en d\u00eda. Sigue guiando nuestro crecimiento\u00bb<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n La sostenibilidad ha formado parte del ADN de la empresa desde sus inicios. \u00bfC\u00f3mo ha influido este enfoque en las operaciones y la planificaci\u00f3n futura de la empresa?<\/strong><\/p>\n \u00abPara nosotros, la sostenibilidad significa trabajar de una manera que perdure. Implica respetar a las personas, a los socios y al medioambiente, as\u00ed como construir relaciones a largo plazo.<\/p>\n Esta filosof\u00eda siempre ha existido, aunque hoy en d\u00eda la abordemos m\u00e1s abiertamente. Evitamos las decisiones a corto plazo y los riesgos innecesarios que podr\u00edan debilitar a la empresa con el tiempo.<\/p>\n La sostenibilidad tambi\u00e9n implica una mejora continua. Es necesario seguir aprendiendo y adapt\u00e1ndose, sin reinventar la rueda una y otra vez. As\u00ed es como una empresa se mantiene resiliente a largo plazo.\u00bb<\/p>\n