Anl\u00e4sslich des 80j\u00e4hrigen Jubil\u00e4ums von Christeyns haben wir unseren CEO \u00fcber seinen Weg mit dem Unternehmen, \u00fcber richtungsweisende Entscheidungen und zu Prinzipien, die uns bis heute leiten, befragt. Wir haben zudem er\u00f6rtert, wie sich Christeyns in einer im permanenten Wandel befindlichen Welt, auf die Zukunft vorbereitet.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n Was bedeutet das 80. Jubil\u00e4um f\u00fcr Sie pers\u00f6nlich?<\/strong><\/p>\n Alain Bostoen: „F\u00fcr mich ist es Teil einer langen Reise und keinesfalls ein endg\u00fcltiges Ziel. Dennoch sind 80 Jahre ein wichtiger Meilenstein und der richtige Moment, um innezuhalten und \u00fcber die Erfolge des Unternehmens nachzudenken. Es ist eine Gelegenheit, zur\u00fcckzublicken, aber noch mehr die Gelegenheit, um nach vorne zu schauen.“<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Erinnern Sie sich an Ihren ersten Tag bei Christeyns?<\/strong><\/p>\n „Nicht wirklich. Als ich im August 1994 offiziell anfing, f\u00fchlte sich Christeyns bereits sehr vertraut an. Ich hatte dort als Student Zeit verbracht, und mein Vater hatte die Firma einige Jahre zuvor \u00fcbernommen. Es f\u00fchlte sich mehr wie eine nat\u00fcrliche Entwicklung an als ein Neuanfang.<\/p>\n Woran ich mich erinnere, ist die Atmosph\u00e4re. Christeyns war kleiner und regionaler, und die Leute kannten sich untereinander gut. Als Sohn des Besitzers dort zu arbeiten, bedeutete nat\u00fcrlich auch, dass sich meine Erfahrungen, von denen der meisten neuen Mitarbeiter unterschied.<\/p>\n Ich bekam Zeit, das Gesch\u00e4ft umfassen \u2013 von Grund auf \u2013 zu lernen, angefangen mit der Produktion und dem Einkauf danach in Funktionen mit direktem Kundenkontakt. Diese weitreichende Einf\u00fchrung half mir, ein tiefes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr das Unternehmen zu entwickeln und beeinflusste sp\u00e4ter, wie ich meine eigenen Kinder in das Gesch\u00e4ft einf\u00fchrte.“<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Wie wichtig ist es Ihnen, dass Christeyns ein Familienunternehmen bleibt?<\/strong><\/p>\n „Das ist enorm wichtig. Ein Familienunternehmen zu sein pr\u00e4gt, wie wir denken und handeln. Wir priorisieren das Langfristige und treffen Entscheidungen, die \u00fcber kurzfristige Ergebnisse hinausgehen.<\/p>\n Dieser Ansatz erm\u00f6glicht es uns, weiterhin zu investieren, wenn es sinnvoll ist, und etwas Dauerhaftes aufzubauen. Langfristige Visionen bleiben eine Kernkompetenz von familiengef\u00fchrten Unternehmen.“<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Neben ‚Familie‘ haben wir drei weitere Grundwerte. Wie helfen diese, das Unternehmen durch eine sich rasant ver\u00e4ndernde Welt zu f\u00fchren?<\/strong><\/p>\n „Kontinuierliche Verbesserung<\/em> ist entscheidend. Es bedeutet, unsere bestehenden Methoden zu hinterfragen und immer bessere Wege zu suchen, Dinge zu tun. Diese Denkweise hilft uns, uns anzupassen, w\u00e4hrend sich die Welt entwickelt.<\/p>\n Expertise<\/em> ist ebenso wichtig. Indem wir verstehen, wie unsere Kunden arbeiten und wie sich ihre Bed\u00fcrfnisse entwickeln, k\u00f6nnen wir L\u00f6sungen schaffen, die sie unterst\u00fctzen. Innovation<\/em> beschr\u00e4nkt sich nicht auf das Labor; sie geschieht durch enge Verbundenheit mit unseren Kunden und deren allt\u00e4glichen Herausforderungen.<\/p>\n Daten \u00fcbernehmen zudem eine zunehmend wichtige Rolle. Sie bietet M\u00f6glichkeiten, aber nur, wenn sie effektiv genutzt werden. Indem wir Daten, Fachwissen und kontinuierliche Verbesserung kombinieren, k\u00f6nnen wir effektiver auf Kundenbed\u00fcrfnisse reagieren \u2013 sowohl jetzt als auch in Zukunft.“<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Was ist eine der bedeutendsten Entscheidungen, die Sie in Ihrer Karriere als CEO getroffen haben?<\/strong><\/p>\n „Eine sehr wichtige Entscheidung war, Christeyns vollst\u00e4ndig auf Business-to-Business-Aktivit\u00e4ten zu fokussieren. Als ich anfing, war Christeyns neben industriellen Anwendungen in weiteren Sektoren aktiv, darunter Konsumg\u00fcter und Seifenherstellung.<\/p>\n Wir beschlossen, diese Aktivit\u00e4ten zu separieren und jedem Tochter-Unternehmen eine eigene Richtung zu geben, w\u00e4hrend wir unsere Beteiligungen beibehalten haben. Dies erm\u00f6glichte es Christeyns, sich klar auf industrielle B2B-L\u00f6sungen zu konzentrieren.<\/p>\n Dieser Fokus verhalf uns zu einer klaren Strategie und trug dazu bei, das Unternehmen zu werden, das wir heute sind. Diese Strategie leitet weiterhin unser Wachstum.“<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Nachhaltigkeit ist von Anfang an in der DNA des Unternehmens verankert. Wie hat sich dieser Ansatz auf den Betrieb und die Zukunftsplanung des Unternehmens ausgewirkt?<\/strong><\/p>\n „F\u00fcr uns bedeutet Nachhaltigkeit, auf eine Art und Weise zu arbeiten, die auf Langfristigkeit ausgelegt ist. Es geht darum, Menschen, Partner und die Umwelt zu respektieren sowie langfristige Beziehungen aufzubauen und zu erhalten.<\/p>\n Diese Philosophie hat es schon immer gegeben, auch wenn wir sie heute offener diskutieren. Wir vermeiden kurzfristige Entscheidungen und unn\u00f6tige Risiken, die das Unternehmen im Laufe der Zeit schw\u00e4chen k\u00f6nnten.<\/p>\n Nachhaltigkeit beinhaltet auch kontinuierliche Verbesserung. Du musst weiter lernen und dich anpassen, ohne das Rad immer wieder neu zu erfinden. So bleibt ein Unternehmen langfristig widerstandsf\u00e4hig.“<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Wie sieht die Zukunft von Christeyns aus?<\/strong><\/p>\n „Ich habe keine Kristallkugel, aber ich wei\u00df, dass es noch viel Raum gibt, um sich zu verbessern und zu wachsen. Unser Marktanteil ist ausbauf\u00e4hig, was bedeutet, dass noch viele Chancen vor uns liegen.\u00a0Wir sind im Gesundheitswesen, Gastgewerbe und in der Lebensmittelbranche t\u00e4tig. Alle diese Sektoren werden stabil bleiben. Solange Menschen essen, reisen und Versorgung erhalten, bleiben diese M\u00e4rkte relevant.<\/p>\n Das bietet uns eine solide Grundlage, von der aus wir uns entwickeln k\u00f6nnen. Wir m\u00fcssen unsere Ausrichtung nicht ver\u00e4ndern, wir werden sukzessive voranschreiten und somit unsere Position weiter st\u00e4rken.“<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Gibt es eine Botschaft, die Sie anl\u00e4sslich des 80. Jubil\u00e4ums mit Mitarbeitern, Kunden oder Partnern teilen m\u00f6chten?<\/strong><\/p>\n „Ich m\u00f6chte unseren Mitarbeitern danken. Ihre t\u00e4gliche Arbeit, Hingabe und Engagement machen den entscheidenden Unterschied.<\/p>\n Unser Ziel ist es, auch in den kommenden Jahren relevant zu bleiben \u2013 f\u00fcr unsere Mitarbeitenden, indem wir einen Ort bieten, an dem sie sich entwickeln k\u00f6nnen; F\u00fcr unsere Kunden, indem wir L\u00f6sungen liefern, die echten Mehrwert bieten. Mit dieser Einstellung freuen wir uns, die gemeinsame Reise fortzusetzen.“<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Anl\u00e4sslich des 80j\u00e4hrigen Jubil\u00e4ums von Christeyns haben wir unseren CEO \u00fcber seinen Weg mit dem Unternehmen, \u00fcber richtungsweisende Entscheidungen und zu Prinzipien, die uns bis heute leiten, befragt. Wir haben zudem er\u00f6rtert, wie sich Christeyns in einer im permanenten Wandel befindlichen Welt, auf die Zukunft vorbereitet. \u00a0 Was bedeutet das 80. Jubil\u00e4um f\u00fcr Sie pers\u00f6nlich? 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